Een jubileumverhaal vraagt creativiteit én ervaring. Er is immers een deadline te halen. Wij proberen niet alleen achterom, maar juist ook vóóruit te kijken. Zo maken wij jubileumboeken, tijdlijnen, digitale longreads en jubileumtentoonstellingen die het verhaal van een organisatie op een dynamische manier op een ontwikkelingslijn zetten. Met stijl, inhoud en karakter. Onderhoudend van toon voor zowel de binnen- als buitenwereld. O.a voor: Aalberts NV, Vredespaleis Den Haag, Schiphol, Faculteit Economie en Bedrijfskunde van de UvA, Stichting Advisering Bestuursrechtspraak, Strukton, Hoen Makelaars, ASC/AVSV, Gemeente Amsterdam, IJ-tram, De Bijlmer, Project Managementbureau Amsterdam. Kijk op: jubileumboek maken.

Soms loopt samenwerking, leiderschap of verandering vast zonder dat meteen duidelijk is waarom. Met een cultuurverhaal maken we zichtbaar welke onderliggende patronen het dagelijks gedrag sturen: omgangsvormen, rituelen, spanningen, overtuigingen, informele regels en terugkerende verhalen.Geen klassieke enquête of tevredenheidsmeting, maar een scherpe narratieve analyse van hoe de organisatie werkelijk functioneert. Het resultaat geeft taal aan wat vaak wel wordt gevoeld maar niet precies wordt benoemd, en biedt concrete aanknopingspunten voor leiderschap, communicatie en verandering.Kijk ook op: Corporate Story maken

Verhalen en rituelen vormen het cement dat organisaties bij elkaar houdt. Een organisatieverhaal of 'corporate story' brengt verleden, heden en toekomst samen in één betekenisvol verhaal dat richting geeft aan keuzes, gedrag en communicatie. Samen met organisaties ontwikkelt 1001 corporate stories die geworteld zijn in de cultuur, geschiedenis en ambities van de organisatie. Geen gladde managementtaal, maar een authentiek verhaal waarin mensen zichzelf herkennen en dat tegelijkertijd laat zien wat de organisatie uniek maakt. Dat vormt een stevig fundament voor leiderschap, verandering en positionering. Kijk ook op: corporate stories.

Het veranderverhaal is een wetenschappelijk onderbouwde methodiek waarmee organisaties het proces van verandering beter beheersbaar kunnen maken, kunnen 'lezen' en van gedeelde betekenis kunnen voorzien. De methodiek is feitelijk een gespreksmodel dat een 'derde-positie' inneemt, waardoor leiders, managers, teams en medewerkers zich beter tot elkaar en tot de veranderopgave kunnen verhouden. Zo ontwikkelen participanten niet alleen een gedeeld procesinzicht en een gemeenschappelijke verandertaal, maar ook een gedeeld en gedragen narrative of change. Het veranderverhaal wordt daardoor niet opgelegd, maar samen ontwikkeld en van betekenis voorzien.Kijk op: Narratieve Methodiek voor Organisatieontwikkeling.

Bij 1001 delen we onze kennis en ervaring graag op alle mogelijke manieren met organisaties, leiders, managers, veranderteams en professionals. Kijk op: Masterclass, Workshops, Lezing & Schrijfcursus.