Veranderen is communiceren. Toch mislukt verandering in 7 van de 10 gevallen en hoor je achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.' De vraag is dan: communicatie tussen wie en wat? Met deze methodiek breng je de bovenstroom met de onderstroom in gesprek. En dat werkt wel!

Met een jubileumboek vier je je mijlpalen. Maar een jubileum is ook een mooie aanleiding om vanuit het verleden naar de toekomst te kijken.

We denken vaak dat we er allemaal hetzelfde over denken. Totdat het tegendeel blijkt. En dan is het meestal te laat. Een corporate story is een strategisch verhaal over identiteit, oorsprong, ambitie en relevantie. Deze blog laat zien hoe je een verhaal ontwikkelt dat intern en extern richting geeft. Geen opgepoetste slogan, maar een gedeeld narratief dat werkt als een self fulfilling script.

Storytelling is stevig verankerd in de wetenschap. Deze blog laat zien hoe psychologen, neurowetenschappers en antropologen verklaren waarom verhalen zo krachtig werken. Daar is ook een evolutionaire verklaring voor. Met voorbeelden.

Veel verandertrajecten mislukken niet op inhoud, maar op het verhaal. Het officiële narratief botst vaak met wat mensen écht ervaren. Deze blog laat zien hoe het verander-verhaal in 7 opzichten de verandering duurzaam verankert in de verbeelding van de organisatie.

Een corporate story is een strategisch verhaal dat richting geeft aan ontwikkeling, verandering, identiteit en positionering. Deze blog laat zien hoe je dat verhaal opbouwt: vanuit het perspectief van medewerkers of klanten, met aandacht voor oorsprong, waarden en toekomst. Geen verzinsel, maar een gedeeld narratief dat richting, inspiratie en beweging creëert.

Organisaties hebben, net als mensen, een Persona, een Schaduw en een potentieel Zelf. Veel cultuur- en veranderproblemen ontstaan niet in de zichtbare bovenstroom, maar in de onderstroom van verborgen loyaliteiten, macht, angst en onuitgesproken spanningen. Zelfverwerkelijking begint wanneer een organisatie bereid is die Schaduw te onderzoeken, te erkennen en deels te integreren. Niet perfectie, maar bewustwording vormt de sleutel tot duurzame ontwikkeling.

Cultuur is geen vast gegeven waar strategie zich maar naar moet voegen. In organisaties moet cultuur juist toetsbaar zijn aan de strategie. De vraag is dan wel: welke cultuur? Naast de culturele bagage die mensen meenemen en de sectorale cultuur van de branche waarin de organisatie opereert, zit de echte dynamiek in de cultuur die de organisatie zelf vormgeeft; dus de organisatiecultuur. Dáár bepaalt cultuur of strategie werkt of faalt.