Veranderen is communiceren. Toch mislukt verandering vaak en hoor je achteraf: 'We hadden het ook beter moeten communiceren.' Bedoeld wordt: anders. Communicatie wordt structureel te laat en te beperkt betrokken. De Narratieve Methodiek voor Organisatieontwikkeling is daar het antwoord op.

Met een jubileumboek vier je je mijlpalen. Maar een jubileum is ook een mooie aanleiding om vanuit het verleden naar de toekomst te kijken.

Een jubileummagazine is sneller, goedkoper en toegankelijker dan een boek. Het spreekt diverse doelgroepen aan, werkt goed voor employer branding en klantcommunicatie en biedt ruimte voor creativiteit en co-productie. Het verlengt de impact van je jubileum, sluit aan op maatschappelijke thema’s en versterkt de positionering van je organisatie, zowel intern als extern.

We denken vaak dat we er allemaal hetzelfde over denken. Totdat het tegendeel blijkt. En dan is het meestal te laat. Een corporate story is een strategisch verhaal over identiteit, oorsprong, ambitie en relevantie. Deze blog laat zien hoe je een verhaal ontwikkelt dat intern en extern richting geeft. Geen opgepoetste slogan, maar een gedeeld narratief dat werkt als een self fulfilling script.

Storytelling is stevig verankerd in de wetenschap. Deze blog laat zien hoe psychologen, neurowetenschappers en antropologen verklaren waarom verhalen zo krachtig werken. Daar is ook een evolutionaire verklaring voor. Met voorbeelden.

Veel verandertrajecten mislukken niet op inhoud, maar op het verhaal. Het officiële narratief botst vaak met wat mensen écht ervaren. Deze blog laat zien hoe het verander-verhaal in 7 opzichten de verandering duurzaam verankert in de verbeelding van de organisatie.

Een corporate story is een strategisch verhaal dat richting geeft aan ontwikkeling, verandering, identiteit en positionering. Deze blog laat zien hoe je dat verhaal opbouwt: vanuit het perspectief van medewerkers of klanten, met aandacht voor oorsprong, waarden en toekomst. Geen verzinsel, maar een gedeeld narratief dat richting, inspiratie en beweging creëert.

Cultuur is geen vast gegeven waar strategie zich maar naar moet voegen. In organisaties moet cultuur juist toetsbaar zijn aan de strategie. Naast persoonlijke en sectorale cultuur zit de echte dynamiek in subculturen en gedragspatronen. Dáár bepaalt cultuur of strategie werkt of faalt. Niet: past strategie bij cultuur? Maar: past cultuur bij strategie?