Wij werken aan verhalen die verteld willen worden, maar nog geen woorden hebben.

Verhalen die betekenis en bezieling geven: Jubileumboeken en Jubileumglossies.

Verhalen die richting en beweging geven: Corporate Stories en Veranderverhalen.

Omdat het verhaal de kortste weg is
van vandaag naar morgen.

Wat je niet kunt vertellen, kun je ook nooit bereiken

1001 werkt in de tussenruimte tussen strategie, journalistiek, communicatie en storytelling. Als forenzen pendelen we heen en weer tussen logica en verbeelding, analyse en betekenis, boodschap en verhaal. Tot het klopt van binnen en naar buiten toe iets in beweging zet.

Journalistiek

Het begint met vragen. Dus met luisteren. We observeren, interviewen, verzamelen feiten en context, leggen verbanden en brengen samenhang aan. Zo ontstaat overzicht en structuur.

Communicatie

We begrijpen organisaties in hun behoefte aan richting en samenhang. Maar we kijken wel van buiten naar binnen. Juist dan zien we vaak wat uit beeld is geraakt of niet aan bod komt.

Storytelling

Er zit een grens aan wat je met communicatie kunt bereiken.
Echte verandering lukt alleen met een web aan verhalen die richting, betekenis en beweging geven.

Zo werken we aan het verhalend vermogen
van organisaties die zichzelf durven te begrijpen en daar ook voor uit durven komen.

Een jubileumboek markeert het jubileum, maar kijkt ook vooruit. 1001 maakt boeken die het verhaal van een organisatie op een ontwikkelingslijn zetten. Met stijl, inhoud en karakter. Onderhoudend van toon voor zowel de binnen- als buitenwereld. Lees meer over jubileumboeken.

Een jubileummagazine is niet alleen het lichtgewicht alternatief voor een jubileumboek, maar biedt ook heel veel mogelijkheden die een jubileumboek niet kan bieden. Zeker als je je lustrum een relevant thema meegeeft!

Lees meer over jubileummagazines.

Elke organisatie heeft een verhaal. Alleen zit dat verhaal vaak verstopt in taal, gedrag en routines. Juist daardoor is het krachtig, maar tegelijk ongrijpbaar voor reguliere communicatie. 1001 helpt organisaties dat verhaal te vinden, te vertalen en te vertellen. Niet in ronkende reclametaal of nikszeggend consultancy-jargon, maar een verhaal dat wérkt. Omdat het waar is. Lees meer over corporate stories.

In de toon en stijl van de organisatie/leider zelf. Met de juiste diepgang en scherpte. Voor speeches, presentaties of visiedocumenten. Lees meer over ghostwriting en speechwriting.

Inhoudelijk stevig, maar licht van toon. Voor leiderschap, veranderteams, communicatie- en HR-professionals. Altijd op maat. Lees meer over lezingen, masterclasses & cursussen.

Concreet:

Bel voor een oriënterend inspiratiegesprek.

Vertel!

Bel 06-54.222.976

Mailen kan ook

De logica van het verhaal | Waarom storytelling werkt! Lees meer

Blogs | Uit de wereld van 1001

Ridder in een harnas die een baby vasthoudt

Het harnas dat je niet meer uitkrijgt

Een sprookje van een Servische psycholoog over een ridder die zijn harnas niet meer uitkrijgt, is een scherpe metafoor voor moderne leiders, hulpverleners en professionals. Wat ooit bescherming bood, wordt een gevangenis. Deze blog onderzoekt het psychologische moment waarop je je rol niet meer kúnt afleggen - en waarom het beter is om dat wél te leren als je niet met een masker op het toneel wil verlaten.

Zes voorbeelden van 1001 van jubileumboek maken

Jubileumboek maken; vergeet de toekomst niet

Met een jubileumboek vier je je mijlpalen. Maar een jubileum is ook een mooie gelegenheid om naar het nu en naar de toekomst te kijken.

Jubileummagazine maken; wat zijn de 10 voordelen?

Een jubileummagazine is sneller, goedkoper en toegankelijker dan een boek. Het spreekt diverse doelgroepen aan, werkt goed voor employer branding en klantcommunicatie en biedt ruimte voor creativiteit en co-productie. Het verlengt de impact van je jubileum, sluit aan op maatschappelijke thema’s en versterkt de positionering van je organisatie, zowel intern als extern.

Illustratie van 2 indianenstammen; links dansen ze alle kanten op, rechts dansen ze netjes in een kring om de totempaal heen.

Corporate story maken: meer dan een mooi verhaal

Een corporate story is geen teksttruc of brandingtool, maar een strategisch verhaal over identiteit, oorsprong, ambitie en relevantie. Deze blog laat zien hoe je een echt verhaal ontwikkelt dat intern richting geeft én extern beklijft. Geen opgepoetste slogan, maar een narratief dat klopt – met de juiste spanning, geloofwaardigheid en menselijke maat.

Ezel met grote mond voor een kudde grazende schapen op de hei

Een dagje op de hei; maar wat als niemand luistert?

Wat gebeurt er in een overleg als iedereen blijft praten, maar niemand echt luistert? In deze blog lees je hoe één opmerking het verhaal kan kantelen of doen ontsporen.

Mensen kijken naar een film en we zien allerlei emoties.

Verhalen veranderen onze hormoonspiegel

Storytelling is stevig verankerd in de wetenschap. In deze blog laat 1001 zien hoe psychologen, neurowetenschappers en antropologen verklaren waarom verhalen zo krachtig werken. Denk aan spiegelneuronen als oxytocine (empathie), cortisol (concentratie), adrenaline (vluchten of vechten), serotonine (relax) en dopamine (feel good). Daar is ook een evolutionaire verklaring voor. Met voorbeelden.

Mensen kijken naar een beeld van zichzelf in een vogelkooi

Het verhaal achter succesvolle verandering

Veel verandertrajecten mislukken niet op inhoud, maar op het verhaal. Het officiële narratief botst vaak met wat mensen écht ervaren. Deze blog laat zien hoe het Grote en het Kleine Wiel van 1001 helpen om onderstromen bloot te leggen, verhalen te kantelen en verandering duurzaam te verankeren in de verbeelding van de organisatie.

Een koekjestrommel als metafoor voor iemand die vertelt dat hij altijd de koekjes wist te vinden; hoe goed zijn moeder die ook verstopte. Hij werd researcher.

Storytelling-tips voor je presentatie of speech

Wat kun je leren van storytelling voor je presentatie en je speech? Onze tips uit de wereld van storytelling.

Een wandbord in een timmermansplaats met heel veel gereedschap

Storytelling-technieken voor nuchtere schrijvers

Storytelling-technieken geven strategische stukken meer overtuigingskracht. Deze blog laat zien hoe je structuur, spanning en zeggingskracht toevoegt.

Een raad van bestuur die in pak onder water zwemt

Zonder onderbewustzijn geen bewustzijn

Organisaties veranderen zelden op commando. Onder de waterlijn werken onzichtbare verhalen, emoties en belangen: de onderstroom. Het onbenoemde vormt het onderbewuste, dat het officiële verhaal kan maken of breken. Succesvol veranderen vraagt om het verbinden van officiële plannen met deze onderstroom, door emoties te benoemen, spelregels bespreekbaar te maken en samen succes te definiëren.

Arabier loopt met een kameel door de woestijn. Foto uit 1900.

De achttiende kameel

Een oude parabel over een erfenis van 17 kamelen om te laten zien hoe een nieuw perspectief van een achttiende kameel een vastgelopen situatie kan openbreken. Het verhaal illustreert de kracht van storytelling als instrument om complexe of schijnbaar onoplosbare vraagstukken vlot te trekken. De achttiende kameel staat symbool voor creatief denken, bemiddeling én het belang van afstand nemen. Juist in organisaties, waar belangen botsen en meningen verharden, kan zo’n verhaal b

Mister Bean kijkt je vanuit een lijst (frame) verrast aan.

Framing is storytelling in een luciferdoosje

Framing is ‘storytelling in een luciferdoosje’: met één woord creëer je meteen een compleet beeld met held, slachtoffer en gevaar. De kracht zit in de associaties: denk niet aan een roze olifant en voilà, daar is-ie. Door zorgvuldig woordgebruik kun je iemand onbewust sturen—positief of negatief. Begrijen hoe framing werkt, is essentieel om zowel manipulatie te herkennen als je eigen communicatie overtuigender te maken.

Leider die met een rode draad in de weer is op een spinnenwiel

9 Tips voor leiders uit de wereld van storytelling

Verhalen vertellen is leiderschap in actie. Deze 9 storytellingtips helpen leiders om visie, verandering en cultuur overtuigend over te brengen. Door eigen verhalen, eerlijke framing, de kracht van weerstand en herkenbare taal ontstaat verbinding, richting en beweging — precies wat leiders nodig hebben in tijden van verandering.

Evalueren van een project of programma; de lerende organisatie

Een reconstructieve evaluatie is geen afvinklijst, maar een gezamenlijk verhaal waarin iedereen zijn rol terugziet. Door sleutelmomenten te reconstrueren met alle betrokkenen ontstaat inzicht in wat er écht gebeurde – en wat anders moet. Anoniem, toekomstgericht en gericht op leren. Zo wordt evalueren een motor voor vakmanschap, niet een ritueel van verantwoording.

Foto van een projectmanager die vertelt over zijn project.

Evalueren van een project of programma; professionele groei

Een reflectieve evaluatie richt zich op persoonlijke beleving en betekenis. In één-op-één interviews vertellen professionals over hun handelen, vanuit hun perspectief. Door mini-verhalen te clusteren en te bespreken ontstaat inzicht in cultuur, taal en verbeterpunten. Deze aanpak is zacht in toon, maar scherp in effect: ze ontsluit de werkelijkheid zoals die wordt ervaren.

Allemaal landelijke dagbladen en weekbladen op een tafel

Een goed artikel schrijven; 18 handige tips

Een goed artikel schrijft zichzelf niet. Maar met deze 18 scherpe tips kom je een heel eind. Over invalshoeken, topische zinnen, zwakke opsommingen en de kracht van schrappen. Praktisch, bondig en uit de praktijk van een oud-journalist.

11 Storytelling-technieken om je communicatie te verbeteren

Goede communicatie vraagt meer dan informatie. Deze 11 storytelling-technieken - van perspectief tot vertraging - helpen je om betekenis en betrokkenheid toe te voegen aan je verhaal. Onmisbaar bij cultuur, strategie en verandering.

Foto van een communicatieadviseur die met een lege winkelwagen de bestuurskamer binnen rijdt en bestuurders gooien boodschappen in de wagen.

Communicatieadvies aan de communicatieadviseur

Communicatieprofessionals klagen vaak dat ze geen strategische positie hebben, maar nemen ze die ook? Wie alleen de vraag beantwoordt, en niet de bedoeling daarachter onderzoekt, blijft uitvoerder. De Mammoet–Corendon-casus laat zien hoe één communicatieadviseur het verschil maakte door de échte vraag te articuleren — en zo maximale impact creëerde. Positionering begint met kritisch luisteren.

Verkiezingsposters met verkiezingsslogans

Verkiezingsslogans; kapstok, paraplu en baken

Op verkiezingsposter wemelt het van containerbegrippen als sociaal, eerlijk, samen, elkaar, nieuwe, nu, groen, duurzaam, toekomst. Ze zijn ook vooral gericht op actie (Kies..., Stem...) en beweging ('nieuw', 'verder', 'toekomst') en ze zijn nooit ergens op tégen, maar altijd ergens vóór. Wat is de functie van zo'n poster?

Illustratie van "The Iceberg of Ignorance" die duidelijk maakt dat 96% van de organisatieproblemen verborgen blijft voor het hoogste leiderschap.

Van communicatie naar conversatie; de sleutel tot cultuurverandering

Communicatie bij cultuurverandering is kansloos als er niet wordt ingezet op de dialoog. Zo'n dialoog is een cyclisch proces, waarbij communicatie meer de rol heeft van moderator van die dialoog.

Tekening met stippen die je met elkaar moet verbinden

Wat is corporate storytelling? Zes toepassingen.

Corporate storytelling is geen 'verhaaltje vertellen', maar een strategisch instrument voor betekenis, richting en verandering. Van jubileumboeken en cultuurverandering tot productverhalen en speeches: zes krachtige toepassingen die communicatie verdiepen en verbinden.

Boven aanzicht van een weg met haarspeldbochten

Customer journey: de reis van de klant door je organisatie

Wat is een customer journey en hoe maak je die?

2 3 4

NARRATIEF WERKEN IN ORGANISATIES